发布时间:2019-07-16 15:24:44 文章来源:互联网
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  按现有的实力怕是有难度,最主要的还是精力和资金的问题。

  化为2018年的营收是7000亿,目前的业务板块包括了消费业务,运营商业务,企业服务等,看似这实力很强,每年几千亿营收几百亿利润,这点营收和利润能让化为投入大量研发资金来开发新技术,从而保证现有业务的可持续性发展,并且就部分领域实现领先。

  但是如果要让化为在现有情况下再做电信运营商那怕是不行了。现在每年几百亿的利润都是投在研发销售等各条线上,但进入运营商那这些钱就只能扔给通信领域的基建上了,从零起步建设那这钱真是花起来如流水。这还不光是通信设备的建设,还得包括各种相关人员的搭配,营业网点的建设,这将大大提高化为的运营成本。

  当然这些成本可能还不是最核心问题,更严重的是有可能挤占化为原有业务的各种资源,最终导致化为研发能力下降,进度下降,技术逐步被对手赶超,这才是最可怕的问题。

  化为能有今天的成就,很大原因是任正非的主航道战略,是聚焦自己的核心业务,非相关的不做涉及,这不前阶段化为刚卖了海底光缆业务。

  只有专注于核心业务上,才可能做得出彩,从落后到赶上再到超越,一旦切入电信运营商这种重资产的烧钱行业将严重拖累化为,最终将导致化为走上末路。

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