离职后该不该马上删掉所有同事一切联系方式？-随便找财经网

俗话说得好，“人生没有白走的路，每一步都算数”，大家都清楚，在民营企业工作的朋友换工作跳槽相对来说比较频繁，每换一次工作就会增加一批新的同事，每一批新同事中都有一些“我们走过算数的路”，那么对于前同事的联系方式如何处理，有的人认为都是人脉应该留下，有的人认为既然是前同事那以后就不会在打交道了应该删除，其实各有各的道理，但我觉得还有更好的处理办法。

首先，我们的同事中有资质潜力一般的，有上进好学的，也有资质平庸没有前途的，有当领导的，有干杂务的；所以既然我们的同事可以分为这么多种类型，那我们在处理之前先应该对我们的前同事做一个梳理，也就是分门别类，有些人注定会与我们背道而驰，渐行渐远，这样的人就应该立刻删除，而有些人也许能成为我们的贵人，也有一些能成为我们职场中的良师益友。

我一般不会清理自己的前同事，我在上家单位工作时，虽然公司小，但也确实卧虎藏龙，我当时的上司特别有才华，几乎属于全能型的人，我初入职场时，由他来带我，为人谦逊和蔼，稳重踏实，一直过了一年多，我发现我身上的优点都是跟他学的，我对他比对老板还尊重，也是打心眼里佩服他。

后来因为公司发展的原因，我选择了离职，离职的时候为了感谢他的培养，专门请他吃饭以示谢意，后来也一直相互保持联系，再后来他也离开了我们的原单位，寻到了更好的工作环境，薪资也比以前高出了许多，这在我的意料之中，因为确实才华过人是他最大的资本；时不时的聊天中还想把我挖去和他一起共事，因为我目前的工作还算比较满意，多次委婉拒绝了他，但是偶尔会有一些公司方面的合作，让我觉得我的前同事不仅是我的前任领导，也是我的合作伙伴，同样也是我的人脉资源。

而我之前公司那些整天只会吹毛求疵，并没有什么真正能力的人最后看来都混的很一般，但是我并没有删除，那么对于前同事的联系方式如何处理，我一般分为三类：优质同事留下重点维护，一般同事留下静观其变，“劣质同事”果断删除。

优质同事的甄别以及将来的作用

在前面我提到了同事的类别，哪些同事属于优质的？在我们每个人的脑海中，定义都是不一样的，有人认为人品贵重，德才兼备的属于优质的同事，有人认为人脉资源丰富，厚德载物的是优质同事，也有人认为能给自己建立合作的属于优质同事；当然以上这些都算是优质的同事。

在我看来优质的前同事一定是有一的定社会地位，同时手中有大量资源可以日后建立合作的；为什么说社会地位，这一般都会是企业的高管，因为身居高位，他便有一定的话语权，搞好这类人的关系，日后即便是跳槽只要自己有能力，人家也愿意拉你一把；而对于有丰富资源的人来说，重点维护和他的关系，日后的合作是在所难免的，如今的社会，谁掌握了客户谁就掌握了获得财富的主动权，所以合作就是双赢，对于这种人我称之为“人脉”，所以需要我们既留下联系方式，同时重点维护，重点维护有什么作用呢？

世界级人脉大师哈维·麦凯先生曾说：“建立与维系人脉关系，是最重要但却最被低估的管理技巧。”

并且著名作家沈默编写的《人脉》中也曾写到，“五年之后的你会取得什么样的成就，会拥有怎样的社会地位，会站在什么样的高度……这都取决于现在的你认识什么样的人物，怎么看待人际交往，以什么样的方式去缔结人脉。仔细观察生活中那些鹤立鸡群的人，你会发现没有一个人能够凭一己之力大获全胜，因为这个社会是由错综复杂的人脉关系编织而成的”，所以我所说这些有社会地位的人，是因为他们目前所站的高度已经高于我们，即便是我们以同样的速度发展，我们还是赶不上他们，重点维护不仅可以见贤思齐，也可以找机会建立合作，实现双方利益最大化。

一般同事的甄别以及将来的作用

我所谓的一般同事是指能力与我们自身不相上下，但也追求上进，有发展潜力的人，对于这类人虽然现在水平与我们相当，但是随着大家不断的学习改变，有的人会发展变化很快，而有的人则会发展迟缓；所以几年后，有的人会发展的比我们好，有的人则比我们差，因此一般同事中也是有一部分属于需要维系的人脉，另一些则属于普通的朋友关系。

上述的优质同事和一般同事都属于所谓的人脉，作家沈默在《人脉》一书中还说到三点维系人脉的重要法则：

建立有价值的人脉

学会与自己的人脉建立长久合作

拿出80%的精力维系自己的人脉

仔细观察我们会发现这三个原则，属于递进式的关系，先有人脉，然后与人脉建立合作，而建立合作的前提是你平时用80%的精力去维护这些人脉，因为单丝不成线，独木不成林，凭借个人的力量想要大获全胜，走向成功是相当有难度的，只有加强与人脉的合作才能更加长远。最后我们还要处理“劣质”同事资源！

“劣质”同事的甄别以及将来影响

在这里不仅把品行恶劣的同事归类为“劣质”同事，同事也认为不思进取，好逸恶劳的同事也归类为“劣质”同事，为什么要删除这类前同事？墨菲定律中有一条是：心理摆效应——人心也会像钟摆一样。如果这条定律我们觉得很难理解，那我们一定听说过“近朱者赤近墨者黑”这句话，他几乎是表达了同样的意思，这就告诉我们，你的身边有什么样的人，你就越容易变成什么样；因为你会受他们的影响而发生趋于不良的变化，这对于自己的发展是不利的，所以为了避免这类人影响自己，尽量提前斩断联系，因为有些影响是见微知著的，前期都很微小，但随着长时间的变化，就会量变引起质变。

总结起来，对于前同事联系方式的处理当然不能一概而论，先进行分门别类，其次在做取舍，将有价值的人继续留下来重点维护，因为人脉如同命脉，只有“脉霸”才是能够真正撑住舞台的人；没有价值的人应早日清理，否则只会造成人际交流冗余，浪费不必要的时间。

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