发布时间:2019-07-17 09:58:30 文章来源:互联网
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    合伙做生意,其实是一件很具有挑战性的事情。不要怪我乌鸦嘴,这真让我想起了上市公司美达股份的故事。
 
    美达股份的创始人是三个姓梁的年轻人。梁广义、梁少勋1956年出生,梁伟东1967年出生,三人同属江门市新会区司前镇天灯村,同村但并不是兄弟,更不是亲戚。1995年梁广义三人创立广东天健实业集团有限公司,很快做得风生水起,2000年列广东省家居生产出口量第一。2002年8月,天健集团收购美达股份完成上市,一跃成为江门市最大的民营企业。但是,三人却在事业高速发展的过程中渐行渐远,最后走到了相互举报,相继入狱的境地。
 
    联系上面的故事,我有三点建议给你们参考:
 
    一是尽量不要增加新股东。你们三个人能够在一起合作,已经相当不容易,现在要打破原来的格局,由其中一个股东介绍新股东加入,必须十分慎重。新的股东进入,如何分配权利?削减谁的权利?都是非常难办的事情。至于他能力很强,也可以采取参与分成的方式进行,不一定要作为股东或进入决策层。
 
    二是尽早建立规范的公司制度。我看了不少公司的资料,一些公司的章程上错别字都有不少,这说明什么?说明很多人没有重视公司的规范运作问题,朋友之间靠感情,在一起创事业,看起来很热血,但要记住,人与人之间共患难容易,共富贵很难。所以,尽早把公司的制度规范起来,丑话说在前面,比将来撕破脸皮强。趁你们现在都还不是大老板,把规矩定下来吧。
 
    三是合理设定公司股权结构。前面提到的美达股份三兄弟,当初是按照三三三划分的股权,看起来很公平,后来一旦出了问题,根本达不成一致,反而矛盾重重。还有,雷士照明的股权之争,也是前车之鉴,值得注意。建议确立一人为主,两人为辅的股权结构,并共同组成董事会。

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