阿里巴巴的商业模式，优势和劣势都是什么？在未来，和亚马逊谁会胜出？

优势：

1、容易形成协同优势，以核心电商业务为圆心，向外辐射业务。无论是支付宝，还是阿里云，又或者不起眼如湖畔大学。这里的关键是围绕电商业务的双方，供应商和消费者来实施的外延扩展。和京东苏宁天然不同的是，阿里不是消费者，也不是供应商，他是个服务提供商，做的是第三方。

2、善联合。比如菜鸟网络，各种快递入住，比如滴滴平台，饿了么，同样是电商平台的线下扩展。甚至于到一小时达。这种模式就是可以很好的拿来别人的专业服务，作为自己服务的一个环节。现成的快递公司，现成的驾驶员，现成的餐饮店。所以，阿里多盟友，而腾讯多流量。他们本质上各有不同基因。

3、容易扩张。平台的好处，在于其他内容都不需要自己建设，你不需要自己去培养厨师。这样阿里的所有模式扩张规模都很快，并且很容易用规模挤压竞争对手。

劣势：

1、怕太大，怕反垄断。实际上垄断并不容易达到，比如滴滴，就很难垄断，支付宝的对面依然有微信。但是阿里先烧规模挤走对手，再获利的模式其实没有看上去那么简单，无论是滴滴还是饿了么，都在一定程度上遇到了盈利瓶颈。规模优势不好获得，而一旦获得如滴滴，则又会遭受社会舆论更高的期望。这种期望最终会扩大平台责任。

2、业务的退出壁垒都很高。阿里系业务太多，需要减并的时候，发现整个市场就自己一个，此时，食之无味弃之可惜。

3、品控难度较高。比如滴滴的顺风车，比如阿里的打假。都在很努力的进行，但是因为自己是第三方，难度很大，你总不可能盯着每一个商户的物流仓库一件件去核实真伪。

关于亚马逊和阿里的比较。

阿里和亚马逊有重叠，也有错开。本质上阿里是国内的强者，而且是第三方。而亚马逊在除中国以外其他市场是强者。对于亚马逊，其模式类似于京东。优势也是有的，自营部分和第三方服务互为补充，同时发展用户缴纳会费，提高用户粘性和平台使用率。但是解决不了的一个问题，那就是自己的商品和第三方商品之间存在同业竞争，当然亚马逊和京东这样的企业当然希望自己自营部分更受欢迎，从而忽视了第三方商户的利益。

另一个亚马逊京东的优势就是自建的物流体系。和第三方物流平台不同的是，自建往往品控更好，但成本更高。但是快递服务体验不错。亚马逊和京东的模式在国外更加普遍，原因在于，国外物流效率更差，如果不是自建物流体系，成本反而高，价格也高，品质还差，因为很多国家人工贵，效率差。但是在我国大约情况不同，我国的物流快递业务是全球第一的效率，又快又便宜，而且四通一达的自动化水平提升也不比京东慢。所以体验差距有所缩小，性价比有所体现。

阿里电商的胜利，其实本质上是中国物流快递业的胜利。而国外也有阿里类似的平台，比如速卖通，但是干不过亚马逊。另外亚马逊最近几年在云上面已经形成气候，阿里云出去了就会被亚马逊挤压，而亚马逊在国内也追不上阿里云。而云计算这个业务非常侧重规模，有规模就有竞争力。所以，进入对方市场都有难度。

格局没那么容易打破，国内依然是阿里，国外依然是亚马逊，这种格局，未来几年应该无法改变。