发布时间:2019-09-08 14:06:47 文章来源:互联网
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    这说明你的经理在管理方面还是有自己的想法的。这种做法,跟的管理本质上差不多,就是两个人干三个人的活,然后两个人拿三个人的钱。这种管理方式能否成功,要看三点:
 
    1、现在是人浮于事
 
    人浮于事,是明显人比事多。当一个团队人浮于事的时候,就会出现这种情况:厉害的人,刚开始很积极,于是,领导就会把越来越多的事情交给厉害的人,厉害的人越来越忙。可是时间长了,厉害的人看到自己忙,而平庸的人却很空闲,却依然拿着跟自己一样的工资,于是厉害的人就会被那些平庸的人影响,积极性会降低;平庸的人,本来就想着偷懒。于是,团队里所有的人,都慢慢开始变得慵懒。
 
    此时,如果你开始裁员,是有理由的,因为再不裁员,这个团队就会散掉,也会毫无竞争力。所以,如果你的团队是这种状态,你就敢于动刀,把那些平庸多余的人砍掉,留下优秀的人。
 
    2、优秀的人工资要变高
 
    当你把那些平庸的人裁掉的时候,此时,优秀的人的工作量就变得更大了,但总体来说,工作量还是可以承受的。如果你要激发剩下的人的积极性,那你就要提高这些人的工资。比如,你裁掉5人,这5人的工资总额是50000,那你可以把这50000分给剩下的人,甚至你拿出80%出来分给他们,也是可以的。
 
    当剩下的人工资提升后,他们的积极性会提升。因为没有平庸的人影响,他们也会慢慢觉得在团体的意义。
 
    3、淘汰机制对一个团队很重要
 
    在一个团队里,二八原则是很适用的。团队80%的业绩,是由20%的人创造的。这其中有5%的人,对团队的作用是阻碍作用,如果要让团队健康发展,就要把这5%的人淘汰掉,只有这样,才能保证团队的长远发展。
 
    所以,团队一定要有淘汰机制。2-3年淘汰一批业绩不好的人,保证企业的活力!

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