发布时间:2019-10-15 12:40:48 文章来源:互联网
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  创业的起点是熟悉,王思聪的首个五亿先投了自己的爱好——游戏,中国电子竞技进入新的纪元,队员转会费和奖金价值不菲,再也不用像人皇SKY一样骑着电瓶车去打比赛了。游戏不再是不务正业的休闲,反倒可以成为一种职业,而且还是一种高报酬,高曝光的职业,如同明星一样。

  熟悉就是经验,经验是失败的总结。行业的存在,也是不断的摩擦,淘汰中产生的,只有选择熟悉的,你才不会犯前人已经犯过的错误,消磨了时间、金钱与精力。

  举例说明:中国股市大年,数不清的百姓变成股民,一天到晚对着K线指指点点,对国际大事新闻评头论足,仿如人人都是下一个巴菲特,索罗斯。一轮风潮过后,死的也恰恰就是这些自以为是的人。他们不明白,股市不是实体消费,他不可能满足人类某一种生存需求,而是需要有人去为人性的疯狂买单。在这种博弈中,是各方力量的角逐——专业素养的孰高孰低,信息的丰富程度,政府政策的把握方向......都是考校的因素,而对于大多数人来说不具备这种专业程度。即然不具备,那你只能是“待宰的羔羊”。

  要学会站到巨人的肩膀上去看问题,仅凭一厢情愿的概念就能创业成功?简直痴人说梦。所以当我们找到熟悉的行业,下一步就是具体细节考量:

  一、创业的原因:

  抛开个人层面,创业的根本原因是为了解决社会上的一些矛盾。这些矛盾有门槛,存在价值大小之分。比如物业公司创造出的价值有限,职业技能重复率高,替代成本低,导致清洁工的工资很微薄,微薄到只够自己吃饭,连一场大病都经受不起。而阿里巴巴的电子支付则被誉为了中国第五大奇迹,人人都在用,时时都在用,提高了资金的安全与便捷,所以阿里巴巴这座民营企业的奇迹甚至可以受到外国总统的接见。因此我们要考虑解决的是哪一方面的问题,壁垒高不高,价值几何?

  二、团队建设:

  每个人都有自己的局限与特长,有些时候更是受到诸多客观因素的制约,选择正确的人,合适的关系,解决四面八方涌来的麻烦,为自己的步伐肃清障碍是创业的日常操作。一个强有力的团队,决不是天天画大饼的望梅止渴,而是实实在在的利益分享,想让团队的人永远跟你一条战线,那么承诺给他们的钱就不能少。就像“当当网”李国庆被老婆踢出公司,其中一个很重要的原因就是高管团队中没有他的利益同盟。

  三、资本风险:

  总裁任正非说:不会轻易让外面资本进来,资本贪婪的本性会破坏理想实现!360杀毒软件创始人周鸿祎说:我觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。一家公司想进入良性循环需要时间的积累,而在这一段无望的时间当中,“资本”是不愿意忍受的,因为资本周转就是利润实现,如果停滞,成本就会变高,变成一摊死水成为坏账,更是他们所不愿看到的。但很多时候战略投入的不够,现在麻烦就会变多,当承受的极限崩坏,公司将不复存在。所以情愿让别人分利润,都不愿将管理权交出去,李彦宏也始终坚持“一言堂”。

  四、内部调节:

  有人的地方就有纷争,永远不要指望道德可以约束人的行为,有些人性格开朗适合交际公关、有的人性格内向更喜欢具体事务、有的人小心思比较多,工作任务要做具体交待......我们要学会承受,如果不能比别人承受的更多,怎么当老板呢?

  创业思考的核心就是将战略上的理想转化为具体目标去实现。永远不要忘记预判的投入,如果明知犯法的事情还心存侥幸,当你真的身陷囹圄,再想翻身度日,真的不知是什么时候了。

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