发布时间:2019-12-20 14:48:47 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
  日本为什么……嗯,我觉得还是用我们国家在互联网创业上取得的大成功来做一个示范吧~毕竟我们国家的互联网创业上的成功大家都是有目共睹的了,那么我就用我们国家的互联网创业成功的例子说一下吧。

  前不久,日本又双叒出了一家公司Merpay宣称要进军移动支付,补贴场面甚是火爆,连政府也在背后呐喊加油,然鹅,最后结局再次以惨淡收场。说来也怪,互联网时代,偌大的日本愣是没出现过一家本土互联网巨头。搜索引擎Yahoo Japan,搜索结果还是来自Google和Bing;社交网络由外国公司Line主场;电商好不容易出个乐天,但明显Amazon更胜一筹。

  比互联网创业更重要的是,要想清楚为什么要互联网创业。如果仅仅是因为时髦,或是在媒体上听到的造富故事,那还是静下来再想一想。因为创业圈子,尤其是互联网创业失败的例子远远比成功的多得多。

  很多人认为需要一个好的项目。这一点没错,但什么是好的项目?从中国的实践来看,好的互联网项目并不等同于真正会赚钱的项目,而是能够打动投资人的项目,互联网创业很少能够短期盈利,那么你作为创业人的创富之源就不在于客户的钱,而是自己的股权增值和接盘侠。那么投资人青睐怎样的项目呢?

  第一,就是市场要足够大。小而美的生意不是投资人的偏好。所以小众的生意不考虑。第二,有足够的扩展性。投资人希望自己的投资增值,大多会要求你迅速成长。第三,明晰的可靠的商业模式。你的项目应该是能够创造价值的,有切实需求的,又有希望赚钱的。第四,风口之上的。中国的投资人有相当一部分其实也是跟风而已,理性和逻辑稍差,所以风口之上项目也最容易拿到钱(也容易一地鸡毛)。

  即使做到了以上几点,选择了一个不错的项目,获得了融资,但事实上仍然距离成功还有十万八千里。因为你还需要很强的综合能力。例如,你如何处理和投资人的矛盾,你如何处理与合伙人的关系,拿到了融资又如何花钱,市场营销怎样做,供应链的难题怎么破,财务管理和人力资源又如何处理?而这些都是往往发生在你无法盈利而又现金流枯竭的时刻。大家都知道互联网是烧钱,但是怎样烧才烧得有价值却是一门大学问。

  所以互联网创业,并不在于初期懂什么,而在于你能不能有商业的敏感度,把握一个需求或者痛点,然后用可行的方式让它变成一门生意,然后用你包括情商在内的能力去处理一系列复杂的问题。所以,商业细胞,情商,智商和会忽悠一个也别缺~

另一视角

换一换