发布时间:2019-12-25 11:33:15 文章来源:互联网
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  首次进入餐饮行业创业,能够收回成本已经是不错的进展,此时应巩固营收,打造品牌和口碑,而不是盲目扩张开分店。

  餐饮行业进入门槛低,竞争非常激烈,短时间盈利并不意味着可以持续盈利。在接下来的发展过程中,先稳定盈利,打造招牌菜品,挽留越来越多的回头客才是核心。

  纵观无数企业发展,或死于多元化,或死于大规模扩张,没有足够实力之前,小而美的企业要比大而不强的企业生命力更顽强。

  商场如战场,先有一个稳固的根据地,形成坚强后盾,这样才能进一步扩张,这是基本的商业逻辑。多元化和规模扩张可以,要有利润支撑,新的业务短时间难以盈利,有旧业务盈利弥补,自然可以维持。能够在一定时期内盈利最好,即使新的项目失败了,也还有根据地可以退回,不至于伤筋动骨。

  从商业经营的角度讲,扩张分店意味着需要租用新的场地,雇用大量厨师和服务员。这不仅会大大增加成本,还会增加管理难度。管理两家店跟管理一家店是不一样的,如何确保菜品一致,如果让员工踏实干活,都是需要研究的问题。

  相信很多人都知道刘强东的发家史,其中不容回避的一个环节就是餐饮业试水失败,大厨和服务员合谋导致这样的后果。开新店一个人不免分身乏术,如果没有可靠又有能力的人,往往后果就是两个店的盈利都出现下滑。

  稳定,走好每一步,是当下的主题。

  大企业债务问题频发,中小企业嗷嗷待哺,就当下市场环境而言,并不适合盲目扩张。设想一下,假如明年房东上涨20%的租金,你的盈利会受影响吗?如何规避此类风险,是必须考虑和解决的问题。

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