发布时间:2020-03-20 15:31:32 文章来源:互联网
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  今年的经济受到疫情的冲击,下行压力很大,就一季度来说,很多专家都认为可能会负增长,2月份基本是在隔离状态的,全国经济基本处于停摆状态,工厂停工,服务业休市,我们居家隔离,除了吃饭就是刷手机,保持最低的消费,但是也暂停了我们的劳动,暂停劳动就是暂停创造财富。

  虽然我们一个季度就会有二三十万亿的GDP,即便是损失几个点,也就是数万亿的GDP而已,从中长期来讲,这个并没有什么影响,但是这数万亿的损失终究会落到每一个个体头上,也许就是你的小公司,也许你就是其中的员工,公司倒闭,你就失业,如果你还有债务,那么这是一个很艰难的时刻;工业业绩下滑,你无法加工资,可能还会减薪,业务不好做,钱不好赚,工作强度可能还加大了,因为在这种情况下,减员增效是企业渡过寒冬的办法。
 
  公司是一条船,有些时候风浪来了,船无法承受,只能放弃一些行李甚至是船员以求船体不被风浪打饭,宏观是一个数字,但是具体到微观就是你的饭碗,前两年买房的人很多,前两年中国房地产销售也创下历史新高,房价也是在高位,那么也意味着房贷也是最高的时候,这些房贷会落在一个一个的购房者身上,如果恰巧不幸,你的行业又遭受了巨大的冲击,那么苦日子是要来了。
 
  面对这种情况怎么办?四个字:开源节流!首先想尽一切办法压缩开支,把非刚性的消费支出都从你的消费计划中清除出去,降低自己的消费欲望,降低家庭的消费欲望,现在储备越多的现金,那么你就多了一份安全感,现金是能够帮助你度过寒冬迎接春天来领最好的“脂肪”,动物在冬天就是依靠储存的脂肪来过冬,然后休眠,休眠就是少折腾,免得浪费体力和脂肪。
 
  在冬天打猎是很难的,所以你的折腾换来的收益不高,但是你的折腾耗费的体力到不少,这不是一个划算的投资收益比,所以少折腾,我们作为企业或者个人,在这个时候也是要少折腾。
 
  如何开源?在你不增加成本的情况下,主要是不增加资金支出的成本下,做更多的常识,开发新的渠道或者新的产品或者是新的用户,前提是不增加资金支出的情况下,如果只是耗费你的时间,那么可以去尝试,这个时候可以给予客户更多的增值服务,在寒冬建立起来的情谊,显得更加弥足珍贵,在春天来临时也会有相应的回报。
 
  境内的疫情基本已经控制住了,原本有望在4月底就结束,现实现在疫情在全球爆发,意大利的死亡人数马上就超过中国了,已经达到了2978例,未来两天意大利的累计确诊人数也将超过4万,目前已经累计35713例,新增3526例,更可怕的是意大利的死亡率超过8%,虽然有老龄化的因素,但是还有一个就是还有很多已经感染的患者并未被确诊收治,这个才是潜在的更大的威胁。目前意大利已经封国。
 
  西班牙或将成为下一个意大利,现在西班牙也封锁了全国,法国也不容乐观,法国也下达了封锁令,10万警察出动,并且可能会调动军队封锁巴黎,出动军队本来就意味着事情的严重性。欧洲在快速蔓延,目前虽然没有爆发,但是累计确诊也达到了7786例,死亡118例,死亡率也将近1.5%;
 
  境外疫情的加速发酵,我们难以独善其身,全球化经济,疫情在影响全球供应链,对全球经济的冲击越来越大,国内我们能稳住,但是境外我们能做得不多,我们是全球第一大国,欧美是我们最大的贸易伙伴,欧美衰退,我们的日子也不好过。
 
  境外疫情的拐点未到,做好面对更坏的情况的准备,疫情真正的影响还没有到来,做好过冬的准备,降低自己的预期,熬过去!作为普通人,就只能是熬过去,如果有什么好方法,也轮不到我们普通人了,凡是到了普通人身上的,都说明是普遍现象了,所以,我们就降低预期,开源节流,熬过去,熬过寒冬,等待春天的来临。

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