发布时间:2020-06-03 17:26:30 文章来源:互联网
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    压缩规模从头再来

    针对网友说的56岁的我,辞职创业20年,疫情导致资金链断裂风险,怎么办?的问题,我觉得还是从规模上下功夫。
 
    总结经验教训
 
    其实通过你的描述,好像有那么几次找到了方向,其他时间都是错误的。这就是每个人都会有的,经验也是在不断摸索中前进的。所以你的问题我觉得,可能还是在体制内的影响,喜欢做规模和档次。这点容易把你拖累了,遇到疫情,那些国企有人撑着,而你啥都没有了。你做的比较好的就是开创了自有品牌和线上销售。在一个领域做精做深是对的。所以你还是有不错的底子的,剩下的路,你还得自己不断总结经验和克服困难。
 
    建议从规模下手
 
    我觉得你是否考虑实体的门面压缩,因为是服装生意,是否可以采取游击战略。利用地摊经济的效应,安排人员摆摊,同时吸纳摆摊人员从你这里进货。这样先把市场和量坐上去。后面的就是线上线下做好维护。减少不必要的固定开支和人工开支,保留产品设计、销售这两个核心部分,其他的能外包决不自己干。这样你的外包成本虽然高,但是你在应对突发危机的时候,有更多的盈余空间,不需要为裁员而闹心。
 
    最后总结:
 
    体制内不能说全好,但是确实比较稳定。可是体制内出来的人,就容易被体制内的节奏带偏,所以做事喜欢规模档次,最后就是钱遭罪,人还累够呛。现场时转变思路,剩下的交给时间吧。

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