为什么有的新员工的工资高于老员工的工资？

    我所在的企业以前属于混合所有制企业，管理相对还比较正规，但是对于薪酬这一块也存在不少问题，虽然公司有薪酬管理制度，但对薪酬制度的执行不严格。之所以会出现薪酬管理制度难以执行或是执行不严格的情况，这也说明大部分公司的薪酬制度本身也是存在问题的。主要表现在一是薪酬制度不合理，不适应现在公司发展的需要，对人才更新和引进的需要；二是按照薪酬制度设计的固定调薪机制不合理，有的本来该调薪调级的，但是由于机制不完善，成了老板一个说了算，所以薪酬制度也成了摆设；三是薪酬制度的设计不利于员工的稳定。老员工由于长期不涨薪、不调薪，对企业失去了信任，只要找到薪酬待遇比现在的更高的工作或是职位，立即就可以走人。

 

    由于各个企业薪酬管理制度上存在的不规范，所以新员工的工资比老员工的情况也就比较普遍，职位低的比职位高的工资高的人也存在。我记得我在2005年时，跳槽到一家民营企业工作，当时这家民营企业有几个副总裁，由于他们都是跟随老板一起开创公司的元老，所以老板当了总裁，他们也就当了副总裁，把公司规模做了起来，当时正处于高速发展的关键时刻，需要引进部分新人到公司工作。当时这几个副总裁月薪只有5000元，从2005年那个时候来看，这几个每月月薪5000元的人在公司的工资也算是最高的，那时很多员工的工资就是1000多元，2000元的已经就算比较高的了。

 

    但当时我的在别公司年薪已经是10万元，当这家公司老板找我面谈时，肯定是不好意思开口说我月薪5000元的，如果还是按照5000元的标准是无法找到老板所需要的人才的，老板只好咬着牙，同意给我15万的年薪。从我的角度讲，每年比原来的公司多了5万元，我具有跳槽的动力；从新公司来讲，需要人才就需要付出更多的薪酬待遇。我到该公司当初的职位只是总裁助理，负责公司的资本经营和上市工作。虽然我只是一个新加入公司的总裁助理，论资历、论职位我都要低于原来的几个副总裁，但是这几个副总裁除了资历老以外，论学历，论能力和我们这些新来的人是没有办法比的，尽管感觉心里不平衡，有怨气，甚至在工作使绊子，制造障碍，被老板发现后威胁要将他们清除出公司，通过这样的强势手段才予以平息。

 

    我们公司以前有一批老资格的车间主任，由于当时都是公司从别的公司挖来的，进来时工资待遇就比较高，后来公司进行了薪酬制度改革，本来薪酬制度改革是好事情，但是薪酬制度改革以后，新提起来车间主任与原来车间主任相比，工资待遇也要相差几千元，甚至后来从车间主任提起来的副厂长，工资待遇也不如原来的车间主任。所以对于一个企业的薪酬如果进行规范，规范的时间点等都是至关重要的，诸如新员工薪酬高于老员工等情况，不但现在存在，估计在将来一段时间都会长期存在，这是当前我国劳动力市场、人才市场流动规律和特性决定的，不仅国内如此，其实国外也是大量存在。

 

    综上所说，新员工的工资高于老员工的工资待遇，主要是由于管理不规范，缺乏工资调整的机制，市场化工资和薪酬制度脱节、薪酬管理不能与时俱进、社会不断发展进步等因素形成的，这种现象的产生，可以倒逼公司有效地改革用工制度、人才招聘和管理制度、促进公司薪酬管理制度更加完善、更好地适应现代人员的流动特点，更好地优化公司人力资源结构等，这对于公司长远、持续发展有一定的现实意义。