简述公司绩效考核方案

简述公司绩效考核方案

绩效考核是指在既定的战略目标下，采用特定的标准和指标，对员工的工作行为和工作绩效进行评价。下面小编就为大家带来公司绩效考核方案的简单总结，希望大家喜欢！

公司绩效考核方案简介1

一、考核周期

（一）年中考核

于每年的______月进行。

（二）年终考核时间

将于明年一月____日进行。

二、考试内容

（一）工作绩效考核

战略规划部经理的工作绩效考核主要从下表所示的10个方面进行。

考试内容

考核内容 考核目的 绩效目标值

部门成本管理 合理有效地控制成本支出，节约的成本控制在预算之内

部门工作

计划的完成确保部门工作任务100%全面完成

公司发展

战略研究确保公司持续健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展变化。上级领导对提交的调研报告满意度为____以上

公司战略实施

情况督导，确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成率100%

投资回报率达到____%

公司经营状况分析为公司高层领导提供决策支持。提交的分析报告准确率和完成率达到____%。

收集的信息和

及时、诚信为公司高层提供决策支持

决策审核的错误率保证了公司没有重大决策失误。重大决策失误情况为0

提出合理化

提案采纳数及提案采纳实施数不少于____

部门人事管理确保各项工作有序开展 1、部门员工出勤率达到____%

2、下属员工无重大违规行为

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是考核具体岗位所需要的基本能力，战略规划部经理工作能力的考核主要包括专业技能的掌握、分析决策能力、组织协调能力等。能力等

（三）工作态度测评

工作态度考核主要包括工作责任心、合作精神、工作纪律等。

三、考试实施

1、考核采用自我汇报和上级领导及其他相关人员综合评价的方式。述职报告由考生在规定时间内上报上级领导。

2、年度考核总分=年中考核总分×45%+年终考核总分×55%。

四、考试纪律

1.考官必须按照公平、公正、客观的原则对考生进行考核。

2.考核工作必须在规定时间内完成。

五、评估结果的应用

根据绩效考核结果，对被考核对象实施相应的人力资源管理措施，并将绩效管理与其他人力资源管理制度相衔接。绩效考核结果主要用于：股权激励、薪酬调整、岗位调整、能力提升计划等。

公司绩效考核方案简介2

第一部分总则

第一条 本计划根据公司的经营理念和管理模式，根据国家有关劳动人事管理政策及公司其他有关规章制度，特制定。

第二条 本方案适用于：财务部全体员工

第二部分指导思想和原则

第一条 按照各尽所能、按劳分配的原则，工资增长不超过企业经济效益增长，职工平均实际收入增长不超过的原则超过公司劳动生产率的增长。

第二条结合公司生产经营管理特点，建立具有公司特色的、合理的工资分配制度。

第三条 职工薪酬应当根据职工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标进行综合评价，对操作风险大、责任重、技术含量高的岗位适当给予倾斜。

第四条 构建激励机制，通过构建适当的工资差距来调动公司员工的工作积极性。

第三部分工资标准

第一条 薪酬结构

基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资

其他薪资：年终奖

第二条 各薪资构成说明

1、基本工资：基本起薪。

2、岗位工资：岗位工资根据各岗位职责重要程度、技术含量、工作风险等级确定。岗位工资会因员工工作岗位、职责、在岗工作时间、年平均绩效得分等发生变化而相应调整。

3、全勤奖：公司对当月未迟到、早退、旷工、请假且全勤的员工设立全勤奖。员工当月缺勤，将扣除当月全勤奖。

4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资数额根据员工绩效考核系数确定；

5、工龄工资：根据员工在公司工作的时间长短确定，鼓励员工长期稳定地为公司工作。公司规定每年9月为调薪日，适用于：当月工作满一年，包括试用期的员工。

第四部分工资计算及调整办法

第一条 职工起薪标准

1、公司根据新员工在同一岗位的工作年限、专业能力、学历等，按照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪酬标准制定新员工的薪酬；

2、正式员工起薪标准：新员工通过公司试用期考核后，由人力资源部协助发放

与部门负责人一起组织试用期间的绩效考核，并以此数据为基础根据公司薪酬管理制度拟定转正后调薪金额；

3、试用期内绩效考核分数低于60分者，将被公司辞退。

第二条绩效工资的计算方法

1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%，每月绩效工资与月薪相同；

2、绩效工资计算公式：绩效工资基数__绩效考核系数=当月应付绩效工资；

3、附性能系数表。

第三条岗位工资

1、因不能满足岗位工作要求或因公司需要调动其他岗位的员工，其岗位工资将根据现岗位工资水平进行调整；

2、因岗位职责扩大，由人事经理审批调整金额，报总经理审批，通常为一个岗位的薪酬水平；

3、因岗位晋升，经人力资源部经理批准，并根据晋升岗位的薪酬水平标准进行调整，报总经理批准；

4、岗位工作满一年，根据上一年绩效考核结果调整岗位薪酬水平。业绩得分在95分以上的，调整上限，业绩得分低于95分的，调整下限。

第四条工龄工资

调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整金额为100元。

第五条全勤奖

整个月出勤无异常公司考核权重是什么意思，全勤奖金50元。

第五部分绩效考核体系

第一条 司库

1.财务主管绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核包括三个要素：关键绩效指标、管理指标、出勤率；

2、财务主管应根据公司总体战略目标分解部门总体工作目标，并将部门总体目标分解到年度各考核期；

3、财务主管根据部门总体目标制定个人工作计划和绩效指标。月度关键绩效指标是考生根据本部门任务目标提取的绩效指标。指标的主要方向是：预算编制、调整、按时制定和完成率，各项费用预算的合理性和准确性，下属工作目标的完成率，财务各类分析报告完成的及时性。部门等；

4、财务主管的管理指标由考生根据部门总体目标制定；

5、人力资源部协助考生整理绩效指标，报上级主管审核备案。上级导师应对考生目标设定的合理性和可行性提出合理建议；

6、财务主管的考核由人力资源部门考核、自我考核、部门人员考核、上级考核组成。人力资源部根据当期实际数据，计算被测人关键绩效指标完成率和出勤率，并根据绩效系数表得分与结果对应；

7.财务主管自评，客观评价个人当期责任指标完成情况并打分，结合各考核项目权重，对个人当期工作成果进行打分；

8、根据考核指标，本着实事求是、公平公正的原则，由科室人员进行评分；

9. 上级主管对考生关键绩效指标完成率、当期主要工作职责总结、考生自我评价等进行审核，并进行评价打分；

10.财务主管年度考核由绩效指标、月度考核平均分、年度财务分析报告三部分组成。

率低，下属员工工作目标完成率，部门制度完整，财务项目核算准确；年度财务分析报告主要是对当期各项财务会计活动的总结和分析；

11、人力资源部负责计算考核结果，协调处理考核过程中出现的问题，并负责将考核结果下发至各部门，并组织相关人员对部分重点进行绩效面谈绩效考核中的问题。绩效面试应有书面结果和面试双方签字，人力资源部备案；

12、年度绩效考核结果影响年度奖金数额。

第二条 会计出纳

1、会计出纳岗位考核分为月度考核和年度考核，主要由工作目标、责任目标、出勤率三个要素构成；

2、财务主管负责将部门目标分解到下属岗位，负责对下属进行绩效考核的相关制度和意义的培训，并与下属就考核细则达成共识；

3、人力资源部负责协助部门制定考核表，报总金额审批备案；

4、会计出纳考核由人力资源部考核、自我考核、上级主管考核组成。总经理审核并签署意见；

5、人力资源部根据实际数据对考生工作目标完成情况进行测算打分；

6.考生对当期个人职责和任务的完成情况作出客观评分；

7、部门负责人对下属当期职责任务和工作目标完成情况进行自我评价并打分，打分要真实、客观、公正；

8、人力资源部收集整理考核表，计算考核结果，报总经理审批；

九、人力资源部负责将考核结果下发至各部门，并负责协调处理考核过程中出现的问题。对个人考核结果有重大异议的部门组织绩效面谈。绩效面谈应有双方签字的书面结果。人力资源部备案。

第六部分绩效考核流程

第一条 司库

公司战略目标分解

实施评估

部门目标分解

人力资源部报总经理审批备案

个人目标分解

人力资源部生成文件和记录

人事部面试

部门人员评价

被评估

自我评估

自我评估

人力资源部会计资料

总经理审批

人力资源部下发结果通知

会计绩效工资

异议是

第二条 会计出纳

部门目标分解

主管协助设定个人目标

实施评估

考生自我评价

部门负责人评价

人力资源部报总经理审批备案

人力资源部会计资料

HR部门计算绩效工资

人力资源部下发结果通知

总经理审批

注：如考生对考核结果有异议，绩效面试流程同上。

第七部分薪酬调整流程

总经理审批

人力资源部制定数据表

信息表

经人力资源部批准

财务审批

第 VIII 部附表

表一

绩效考核系数表

序号对应系数 考试成绩 成绩 考试成绩

1 110-100 优秀 110%

2 99-90 优秀 90%

3 89-80 良好 80%

4 79-70 的 70%

60% 的 5 69-60

6 驳回低于 59

注意：性能分数没有上限

表二

出勤扣除

迟到、早退04分钟

旷工2分

事假03分

病假01分

附EXCL表《总部办公室人员起薪表》、《薪酬表》及部门考核表第八部分附注

第一条 本规定自发布之日起施行。

第二条 本规定的解释权和修改权归人力资源部。

__（北京）有限公司

人力资源部

20 年 9 月 27 日__

公司绩效评估计划简介第 3 部分

第一条 为进一步提高公司职工的工作质量和工作效率，不断提高公司的管理和服务水平，建立健全公司职工工作的激励机制和约束机制，制定本办法。

第二条 绩效考核的目的和范围：

一、绩效考核的目的

调查员工的工作表现；了解和评估员工的工作态度和能力；促进员工改善和提高工作绩效；评价结果作为员工职业培训和员工职业发展规划的参考依据；分离管理的基础。

二、绩效考核范围

公司全体员工。

第三条 公司员工绩效考核采用逐级考核办法，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督工作。

第二章 绩效考核的组织

第五条 为加强对公司员工绩效考核工作的领导，公司成立了公司员工绩效考核工作领导小组。公司绩效考核领导小组由总经理和行政办公室组成。绩效考核内容

第六条 部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作业绩、工作能力、工作态度、工作责任等。具体考核标准见“__”、“__”。

第四章绩效考核的实施

第十条员工绩效考核每月进行一次。

第x条 部门负责人：按总经理考核权重__%，分管领导考核权重__%，其他领导考核权重__%，其他部门经理考核权重__%，同单位全体员工的考核权重__%，统计汇总考核得分。

第九条 一般员工：按总经理考核权重__%，分管领导考核权重__%，其他领导考核权重__%，部门负责人考核权重__%，考核权重本部门员工人数__%，统计汇总考核分数。

第十条 考核形式为日常绩效与工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条 职工认为自己的考核结果有明显不公的，可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉人进行复核。

第五章绩效考核结果的应用

第十二条 职工考核成绩按照考核分数排序，实行强制分配，分为甲、乙、丙三个等级，比例分别为__%、__%、__%。

第十三条绩效考核结束后x个工作日内，办公厅负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组审议通过后，下发文件。

第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通内容主要围绕员工考核分数、工作优劣势、工作绩效提升计划、培训计划等展开。

第十五条 考生有下列情形之一的公司考核权重是什么意思，评定成绩为D级。

1、无正当理由不服从工作安排的；

2、因工作不负责任，造成工作失误，给企业造成损失的；

3、工作态度差，服务意识差，基层投诉频发。

____ 根据员工绩效考核等级结果，补发相应的绩效工资。公司绩效工资按派出机构员工的__%和项目部员工的__%提取。绩效工资每年发放两次。考核为A级，绩效工资上调__%，为B级，绩效工资不变，为C级，绩效工资下调__%，职等为D级，绩效工资不再补发。

第十九条连续两次考核成绩为A的部门负责人和员工，可以晋升为晋升候选人。连续3次绩效考核结果为C级的部门负责人，予以调动或降级。连续两次考核得C或一次考核得D的员工调动；员工连续两次或三次累计考核为D的，按待岗处理或依法解除劳动合同。

公司绩效考核方案简介 4

一、宗旨

(1)以奖惩分明的方式激励员工，提高员工、部门和公司的整体绩效；充分发挥员工的积极性和创造性，确保公司经营目标的实现。

(2) 促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作。

（三）为绩效工资和年终奖金的计算和分配提供依据；为员工薪酬调整、岗位调动、工作指导、培训提供依据。

二、考核原则：

(1)自上而下的原则。

（二）明确公开原则。

（三）客观公正原则。