公司绩效考核体系范文3

公司绩效考核体系范文3

很多公司在管理上普遍进行绩效考核。以下是公司绩效考核制度样本公司考核权重是什么意思，欢迎参考。

公司绩效考核体系范文1

为保证公司战略目标的顺利实施，通过运用绩效考核的方式激发员工的工作积极性，最终实现公司与员工双赢的目标，特制定本方案.

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公正”，公正执行、公开过程、公正评价、公正执行。考核要以事实为依据，不得将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，避免主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考官在评价考生成绩的过程中，需要将考核结果反馈给考生，同时听取考生对考核结果的意见，及时纠正或对评价结果存在的问题进行整改。给出合理的解释；三天沟通一次，七天反馈一次，一个月激励一次，一年完成一次。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。本次考核期前的行为不得强加于本次考核结果，也不得取近期业绩或一、二项突出业绩。在整个评估期间以结果代替绩效；

6、结果导向原则：突出绩效，强调绩效结果的基础，同时兼顾能力或关键行为对员工和团队的价值贡献和个人模范作用。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司总部的部门经理、副经理及员工；

2、业务部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参股、控股企业派遣人员。

3.绩效考核周期

1、月度检查和半年度考核：根据各岗位工作目标和任务的完成情况，根据年初确定的目标责任和月度工作计划，进行月度检查和半年度考核。上半年考核时间为7月1-15日，下半年考核时间为次年1月1-15日。

2.如因特殊原因需要推迟评审时间，评审委员会有权顺延评审时间。

四、绩效考核机构

亿利资源集团公司评价委员会成立。

董事：执行总裁

副主任：运营总监

秘书长：人力资源经理

成员：副总裁、总监、部门经理

各事业部、分公司成立以领导为组长的考核委员会

五、绩效考核的内容和方式

采用180度（自测、主管测评、测评组联合测评、跨组测评）应用日历和目标管理测评方式进行测评

（一）中层以上人员

业务经理

为了全面评价企业管理者的综合绩效，评价内容包括五个部分。分别

对于：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施战略、综合素质（管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通）、完成上级临时任务。五项成绩之和即为考生的最终成绩。

一、经营指标

考核内容（硬指标）以年初责任书签订指标为准：（主要生产加工企业

以利润、现金流、缴费、员工社保缴纳、工资发放等指标完成情况对企业进行考核；非独立企业根据产量、质量、成本等指标完成情况进行考核；流通企业以利润、销售额等为考核指标，以收入、现金流、应收账款、员工社保缴纳、工资发放等指标作为考核依据；其他企业按协议执行）安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体：考核组考核，考核指标由综合管理部提供

考核周期：月检、半年考核

2、企业发展规划及实施战略

企业发展规划与实施战略是指考生能否站在集团公司战略规划的高度，提出企业合理的发展规划和具体的实施战略；权重占总考核的10%

考核主体：自我考核结合直属上级考核方式；权重分别为10%和90%

考核周期：月检、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指企业人员配置的合理性、人员的流失率和人员的综合素质。

改善程度；权重占总考核的5%

考核主体：采用自我考核、直接上级考核及集团公司职能部门相关负责人考核

相结合的方法进行；权重分别为10%、70%、20%。

考核周期：月检、半年考核

4、综合素质

综合素质包括考核人员的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通能力；权重占总考核的5%

考核主体：采用企业自评、直接上级和员工考核相结合的方式；权重分别为10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上级临时交办的任务

上级临时交办的任务，是指目标责任书中未列明的工作内容；权重占总考核的5%，按要求完成一项任务，依次加10分。

考核对象：自我考核与直接上级相结合的考核方式；权重分别为10%和90%

考核周期：月检、半年考核

部门经理

为全面考核中层以上人员的综合绩效，考核内容包括五个部分。分别是：集团公司总体经营指标完成情况、工作绩效、职能体系内业务规划及实施策略、直属辖区内员工队伍建设情况、综合素质（业务能力、管理能力、执行力、学习力和创新力） ,顾客满意)度),完成上级临时交办的任务。六项成绩之和即为考生的最终成绩。

一、集团公司总体经营指标完成情况

考核主要依据销售收入、利润、现金流量、应收账款压缩、员工社保缴费、工资发放等指标完成情况。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。

考核主体：综合管理部提供指标，考核委员会评价

考核周期：月检、半年考核

2、工作表现

考核内容以每月部门工作会议确定的工作计划为准。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。

考核主体：自评与评委相结合的方式；权重分别为10%和90%

考核周期：月检、半年考核

3. 职能体系内业务规划及实施策略

职能体系的业务规划和实施策略是指考生能否在集团公司站稳脚跟

在战略规划的高度，提出功能体系的业务规划和具体实施策略；权重占总考核的10%

考核对象：自评、直属上级、考核委员会考核；权重分别为 10%、60% 和

30%

考核周期：月检、半年考核

4、直属辖区员工队伍建设

直辖范围内的团队建设是指直辖部门或职能体系下业务人员配置的合理性和人员整体素质的提高；经理考核权重10%，副经理考核权重15%

考核主体：采用自我考核、上级直接考核、直属员工考核；权重分别为10%、70%、20%

考核周期：半年考核

五、综合素质

综合素质包括评审员的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度；权重占总考核的10%

考核对象：专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自我评价、评价组评价和直接上级评价相结合的方式进行；权重分别为10%、40%、50%

客户满意度由与考生有直接业务往来的人员进行评估。

考核周期：年度考核

6、上级临时交办的任务

上级交办的临时任务公司考核权重是什么意思，是指月初工作计划中未列入的工作内容；重量占总重量

考核分数的5%，有任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出考生的业务和职能范围。

考核对象：自评与上级直接考核相结合；权重分别为10%和90%

考核周期：月检、半年考核

（二）一般管理人员

为了综合考核管理者的综合绩效，考核内容包括五个部分。分别是：完成集团公司总体经营指标、工作绩效、职能系统内业务指导、综合素质（业务能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性）、临时分配任务的完成情况由上级。五项成绩之和即为考生的最终成绩。

一、集团公司总体经营指标完成情况

考核主要依据销售收入、利润、现金流量、应收账款压缩、员工社保缴费、工资发放等指标完成情况。权重占总考核的20%。

考核主体：综合管理部提供指标，考核委员会评价

考核周期：月检、半年考核

2、工作表现

考核内容以部门月度工作会议确定的工作计划为依据；权重占总考核的50%

考核主体：采用自评与直接上级相结合的考核方式；权重分别为10%和90%

考核周期：月检、半年考核

3、职能体系内的业务指导

功能系统中的业务指导是指考生对系统中业务人员的指导。重量

总考核的10%。

考核主体：采用自评、直接上级考核和本系统业务人员考核的方式；权重分别为10%、80%、10%

考核周期：月检、半年考核

3、综合素质

专项指标包括考核人员的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性；权重占总考核的20%

考核主体：采取自我考核、直接上级、直接业务关系人员相结合的方式；权重分别为10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上级临时交办的任务

上级交办的临时任务，是指月初工作计划中未列入的工作内容；

核心5%，按要求完成一项任务，依次加10分。

考核主体：采用自评与直接上级考核相结合的方式；权重为 10%，

90%

考核周期：月检、半年考核

(3) 外派人员考试

为了全面评价外派人员的综合绩效，评价内容包括五个部分。分别是：公司经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定期汇报、综合素质（专业能力、管理能力、执行力、学习创新能力、沟通合作能力）。三项成绩之和即为考生的最终成绩。

一、公司经营指标完成情况

考核主要依据利润、现金流量、薪酬、员工社保缴费、工资发放等指标完成情况。权重占总考核的20%。

考核主体：综合管理部提供指标，考核委员会评价

考核周期：月检、半年考核

2、工作表现

年度工作目标和月度工作计划是考核内容；权重占总考核的50%

考核主体：采用自评与评委相结合的方式；权重分别占10%和90%

考核周期：半年考核

3. 外籍人士的定期报告

外派人员定期报告是指考生按照《亿利资源集团公司外派人员管理办法》的相关规定，定期报告，做好集团公司与公司之间相关信息的传递工作确保双方之间的信息交流；权重占考核总量的10%。

考核主体：采用自评与集团公司直接上级考核相结合的方式；权重分别占10%和90%

考核周期：月检、半年考核

4、综合素质

综合素质包括评审员的专业能力、管理能力、执行能力、学习与创新能力、沟通与合作能力；权重占总考核的20%。

考核主体：采取自我考核、企业直接上级及公司直属人员考核、集团公司直接上级及有直接业务往来人员考核相结合的考核方式；权重分别为10%、30%、20%、30%。10%

考核周期：年度考核

六、绩效考核评分原则

1.考核打分原则：考核结果由高分到低分为优、良、合格、有待提高、差五个等级。130-120分为优秀；120-110分为好；110-90分及格；改进90-70分；70-50分为差。各等级评分原则如下：

优秀：这项工作的表现大大超过正常的标准要求。通常有以下表现：在规定时间内完成任务，完成任务的数量和质量明显超过规定标准，得到客户的好评，给公司带来意想不到的巨大效益。

良：工作业绩超过一般标准要求。通常有以下表现：严格按规定的时间要求完成任务，数量和质量明显超过规定的标准，获得顾客满意，超过公司预期目标。

合格：工作业绩符合通用标准要求。通常有以下表现：基本达到规定的时间、数量、质量等工作标准，无客户不满意，达到公司预期目标。

需要改进：这项工作的性能基本满足常规标准的要求。通常有以下表现：偶有小疏漏，有时在时间、数量、质量等方面达不到规定的工作标准，偶有客户投诉，未对公司造成重大不良影响。

差：工作绩效明显低于正常工作标准要求。通常有以下表现：工作失误较大，或在时间、数量、质量等方面与规定的工作标准相去甚远，经常突击完成任务，投诉频繁，给公司造成较大损失或不良影响。

2、要求部门员工绩效平均分不得超过部门绩效分，否则考核视为不合格

是无效的。

3、评审委员会根据评审成绩将考生分为五个等级：

A级（优秀）：130-120分；B级（良好）：120-110分；C级（合格）：110-90分；D级（需要改进）：90-70分；E级（差）：70分以下

4、考核委员会根据考核分数将部门经理以下员工分为A、B、C、D、E五个等级。成绩的结果在部门内执行。占总数的比例如下：

A级（优秀）、B级（良好）及以上人员占考生总数的比例不超过20%；C级（合格）人员占考生总数的70%以上；差）占考生总数不少于10%

七、绩效考核流程

1. 考核数据收集：考核开始后第1-5个工作日，由人力资源部负责收集考核指标信息，提供给考核委员会。月末最后一个工作日，办公室将本月工作总结、下月工作计划和本月工作任务督促检查结果报送人事部人力资源部。集团公司各部门及外派人员。

2.绩效考核：考核开始后的第6个工作日，考核组及各考官的直属上级在获得绩效考核计分卡及各被考核部门的相关信息后，根据评分原则进行考核。

3、集团公司部门各岗位考核：考核第7个工作日至第9个工作日，由部门直属上级根据员工绩效记分卡及相关资料对该岗位员工进行考核，并将考核结果报送人力资源部。

4、考核资料整理：考核的第10个工作日至第12个工作日，人力资源部将收集所有绩效考核结果及相关资料。

5、完成考核总结：从考核的第13个工作日至第14个工作日，人力资源部汇总完成考核结果，报执行总裁审批。

6、考核第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资报送财务部，财务部据此发放员工岗位绩效工资。

八、绩效考核结果的应用

（一）中层以上管理人员

1、绩效工资的支付

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数

2、岗位薪资调整

公司根据年度考核等级调整下一年度岗位工资。调整方式有两种：自动晋升和考核晋升；

年度考核结果为“A”时，岗位工资自动升一级；年度考核结果为“B”时，可列入晋升候选人名单，经考核获得晋升资格，最多可晋升一级岗位工资；

如上年度考核结果为“B”，当时未取得晋升资格，本年度考核结果再次为“B”，则该职位薪酬自动晋升一级.

3.岗位调整

工作调动包括工作晋升和工作降级；

绩效考核结果应作为董事会是否需要更换考核人的依据。董事会将综合考虑员工的工作态度、工作能力和考核结果，最终确定调动方案。

4、年终奖金的确定

部门经理及以上人员的年终奖金由董事会或管理层决定。年度奖金原则上根据各企业年度薪酬增长率的加权平均数确定。

人均年终奖金=（本部门本年度工资总额/本部门总人数）*当期奖金基数*本人本年度绩效考核结果（或本部门年度绩效考核结果）

5、权益的增减

业务经理

1、超额完成任务者，可获得期货份额红利；未完成的利润可以从期货股票中扣除。

2、企业管理层未实现利润与预算目标的差额，扣除一定数额的权益。

部门经理

当考核结果为“A”或“B”时，可直接获得相应的优秀人才奖励，包括额外股权；

当评估结果为“D”或“E”时，相应扣除一定数额的股权；

详见《亿利资源集团公司股权激励计划》的相关规定

(2) 其他管理人员和派出人员

1、绩效工资的支付

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数

2、岗位薪资调整

公司根据年度考核等级调整下一年度岗位工资。调整方式有两种：自动晋升和考核晋升；

年度考核结果为“A”时，岗位工资自动升一级；年度考核结果为“B”时，可列入晋升候选人名单，经考核获得晋升资格，最多可晋升一级岗位工资；

当上年度考核结果为“B”，当时未取得晋升资格，当年考核结果再次为“B”时，该岗位工资自动晋升一级。

3.岗位调整

工作调动包括工作晋升和工作降级。

绩效考核结果应作为执行总裁办公室决定员工是否需要调动的依据。执行总裁办公室将综合考虑员工的工作态度、工作能力和考核结果，最终确定员工调动方案。

如果应试者认为其他岗位可以充分发挥其能力，提高工作绩效，员工可在绩效考核后1个月内提出转岗申请，经部门经理同意后，进入内部招聘流程。

4.解雇

根据员工考核结果，对于考核分数为E的员工，如未能通过3个月的留用考察期，应予以辞退。

根据员工考核结果，连续2次考核未达到C级的，公司有权解除与该员工下一年度的劳动合同。

五、奖励年薪的确定

员工年终奖金由部门分两次发放，年终奖金根据各企业年薪增长率的加权平均数确定。

人均年终奖=（本部门本年度员工工资总额/本部门员工总数）

* 当前奖金基数 * 我今年的绩效考核结果

6、权益的增减

当考核结果为“A”或“B”时，可直接获得相应的优秀人才奖励，包括额外股权；

当评估结果为“D”或“E”时，相应扣除一定数额的股权；

详见《亿利资源集团公司股权激励计划》的相关规定。

九、其他事项

1、各业务部门、子公司、参股公司参照本办法制定本部门绩效考核实施方案，报集团公司审核后实施。

2、人力资源部负责对各事业部、分公司、参股公司的绩效考核工作进行指导和监督。

3、《亿利资源集团公司绩效考核管理手册》为本实施方案的指导性文件；《亿利资源集团公司股权激励计划》、《亿利资源集团公司薪酬管理办法》及相关材料均为本计划附件。

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