发布时间:2017-05-03 13:53:04 文章来源:互联网
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    绿城宋卫平常说,(做产品)要先想明白,再画明白,才能干明白。旭辉林中说,房企要做对三件事:选对城市,买对地,做对产品。这些话都很通俗易懂。为此,本文总结了十个方面的“三字经”。比如“三板”,还有“三个导向”、“三守衡”等。
 
    1 三明白:想明白、画明白、干明白
 
    一个项目(一块地)做什么产品,需要定策。理论上,一块地可多有种方案。开发商要做的,就是找到可实现价值最大化的产品方案。这一过程,我们称之为“解码”。
 
    只有先想明白做什么,才能避免方案变来变去。否则,变更肯定很多。而变更多,成本控制肯定就难,即使你把万科的《设计变更管理规程》及相关指引都拿来用,也很难把成本控制在容许范围内。开发商经常抱怨设计人员笨、废、傻,其实应该反思自己是否想明白了。如果自己都没想明白做什么,还指望设计单位画明白,几乎不可能。
 
    想明白到底做什么产品后,接着要做的就是让设计单位画图了。此阶段,开发商一定要高度重视设计任务书及设计要求,要清楚描述自己到底要什么。虽然道理很简单,可有些开发商就是做不到——用十几页的设计要求,花费几百万的设计费,画出几十亿货值的图纸的开发商比比皆是。正因如此,绝大多数一线品牌房企都在推行产品标准化,目的不仅仅是降低设计费用,主要还是预防设计变更,提高开发效率。如此,在项目开发过程中的任一时点,公司都能随时知道项目的成本、利润、年化收益率等,此谓“干明白”。
 
    不只是项目,企业发展亦如此:首先在战略层面,要想明白做什么、不做什么;然后在策略层面,要绘制出清晰、可行的路线图——也就是“画明白”。只要想明白、画明白了,在辅以必要的运营管理及绩效考核,就能做到干明白——任一时点,公司都能随时知道公司的财务指标表现。
 
    2  三对:选对城市、买对地、做对产品
 
    在兰德咨询举办的第五届房地产产品线专题研讨会上,旭辉集团董事长林中先生首次将房企战略概括为“三对”,即选对城市,买对地,做对产品。

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