发布时间:2017-05-25 09:35:26 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
  在去年的开始的时候,我写的原稿是碧阿桂,旭辉和阳光城的这种高旋转房企业,它们的黄金时代已经结束了。
 
  不,碧桂园2016年销售收入大关突破3000亿元,达到3088亿元,比去年同期增长了120 %。从十年前开始发售的时候(今年是碧阿桂港股票交换10周),即2007年的销售收入比158亿元,增长了。
 
  今年4月,碧桂园销售收入甚至2000亿元大关突破。
 
  在上市10周年,在碧阿桂,最快速增长的房企业,现在的成长率,其规模是dash业界第一。
 
  到现在自己为什么反省,低估了杨国强与碧桂园?
 
  现在想来,我错了:太商业模式的研究无视更深层次的东西,例如管理模式的变革过去的我,是碧桂园成本领先,资产高转速胜利的公司,而明确,其资产周转率提升到最终的因此,杜邦官方不同,碧桂园模式已经无优化的空间,但事实上,杨国强“施密特”式的变革,通过组织活力释放了,从而进一步提高了资产周转率。
 
  所谓“施米特”的变革是什么?
 
  谷歌的发展史,CEO的埃里克施米特,充满了重要人物,他是一个天才的谷歌的管理制度成熟,顺利结束后,“天才小公司”,“高效率的大公司”之间的过渡。
 
  我们知道,碧阿桂,综合股票的代名词。然后碧桂园所向披靡的秘诀,我主要有两个,资产的高旋转,然后令郁亮也羡慕的成本管理能力。

另一视角

换一换