发布时间:2017-05-27 13:49:37 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    3月份以来,在现场有一个新的名词被频繁提到:工厂运营管理体系;有一个各职能都密切关注的项目:质量KPI驱动环。
 
    各现场的运行效果到底怎么样呢?效果才是检验的唯一标准。为使运营体系更全面落地、自主质量管理体制更好运行,5月24日集团品质职能主导了以“质量KPI驱动效果”为主题的现场巡视确认。
 
    从巡视结果来看,各级人员对运营体系的目的、质量KPI指标与实绩达成情况有了一定的了解,有部分人员对自己承担的指标数据非常清楚,对未达成的项目有详细的原因分析与防呆性改善措施并取得良好的改善效果。同时,我们也须清醒地认识到质量工作任重而道远。近期集团高层也陆续收到来自日本STJ及E社、K社等客户的品质抱怨之声,如何将品质驱动真正切换到全员自主质量管理的入脑、入心、入行中去,值得所有人员深思。
 
    在巡视总结会上,集团总经办杨总特别强调:
 
    1.自主质量管理体系,重在行动
 
    文件不是束之高阁的摆设,重在行动、落地,离开行动,空谈体系,既劳神,也费精力,更是对企业最大的伤害,希望务实年全员不做形式工作,脚踏实地地践行。
 
    2.自主质量管理体系,重在管理与技术同步
 
    解决问题,防止问题再发,技术的创新必不可少。设备职能的两道防火墙,关键工艺的品质改善、质量创新活动都非常好,要鼓励更多的技术家人充分展示自己的优势,多做一些防呆性的技术改善。
 
    3.自主质量管理体系,重在预防与分析
 
    制技职能的失效分析,是工程品质预防活动的具体实践,一定要同现场设备职能的TPM活动一样扎实开展。建立失效分析体系,改变我们过去不好的“习性”,从思维上到行动中,脚踏实地,将我们工程品质水平提升一个台阶。
 
    4.自主质量管理体系,重在人才的育成
 
    无论是失效分析,还是质量创新,会解决质量问题的人是根本!既要有专业技能的训练,也要思维方式的引导。教育最好的方式就是实践,事上磨炼,“三现”指导是品质管理基础。质量好不好、强不强,要靠我们各级干部手摸产品、身在车间的时间所决定。

另一视角

换一换