对不良贷款说“NO”

　　本报讯

　　 近期，浙江青田县域实体经济陷入困境，石雕、阀门、钼精、木析椅等主要支柱产业受到较大冲击。对此，青田农商银行审时夺势，在全行范围内开展“清息降非”专项行动，进一步加强不良贷款管控力度，多措并举，多管齐下，取得明显成效。

　　全员行动，三级联动。该行制定客户经理，支行行长、分理处主任，总行领导班子、各部室负责人三级联动机制。其中客户经理对自己调查发放的所有不良贷款负直接清收责任； 支行行长、分理处主任负责落实辖区内所有不良贷款的清收管理工作；总行领导班子成员和各部室负责人对各自联系支行清息降非工作进行督导。

　　规范操作，清旧堵新。该行坚持"两手都要抓、两手都要硬"指导方针，防范与清收并重工作原则。对存量不良贷款进行摸底排查，调查清楚借款人、担保人的现状，根据清收难易程度、不良成因等维度做好分类，并逐笔认定清收的可能性，制定详细的清收计划和清收方案。同时，根据摸底排查情况，对发现有不良风险的贷款做好跟踪关注，提前谋划化解，严防出现新增不良贷款。

　　强化考核，奖惩并重。该行根据各支行实际不良贷款余额制定清收目标任务，并将清收目标层层分解，保证每位客户经理都有明确的清收任务。同时，为充分调动客户经理、支行行长的清收积极性，出台了专项绩效激励方案，对清收完成率进行考核，奖励和处罚相结合，双向激励。

　　集中力量，重点出击。该行将余额100万元以上的不良贷款列为重点清收对象，予以重点攻坚。对存在恶意逃废债行为的加强与司法机关的沟通联系，依法清收。对符合破产程序的，与法院等部门组成债权人委员会进行破产清算，挽回部分经济损失。对有资产而拒不还款的老赖，借助法院开展的执行风暴行动，申请强制执行。

　　经过全体员工共同努力，短短两个多月时间，该行共处置1.38亿元不良贷款，其中核销7787.36万元，实际不良贷款余额从33656.52万元下降到19777.66万元，实际不良贷款总额下降41.23%，实际不良率从4.7%下降到2.73%。