发布时间:2017-06-08 14:10:13 文章来源:互联网
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    回顾过去一年,行业再遇牛市,货币放水、公司债放开、大家疯狂地拿钱、拿地,似乎躺着就能赚钱,不少企业迎来业绩翻倍;然而,接连不断的各类政策出台,让不少企业再次陷入茫然中,政策何时可能放松?对于大部分企业而言,基本不具备穿越周期的能力,面对政策变幻莫测的时候,是否只能如浮游一般,朝生暮死;在资源获取不具备先天优势的情况下,如何构建自己的核心竞争能力?
 
    伴随着北方雾霾天气的加重和人们对居住水平要求的显著提升,绿色科技似乎已经成为一个住宅产品的标配,朗诗、当代、金茂、远洋、万科等众多房企已经先发制人,那他们究竟胜在地方?
 
    一、朗诗集团——ROE领跑全行业,
 
    轻资产运营发挥品牌溢价
 
    第一阶段:专注细分市场,凸显差异化竞争
 
    朗诗集团于2001年在南京成立。2004年开始绿色科技地产探索,成立之初,朗诗一方面专注当地住宅市场,另一方面积极探索科技地产等领域,实施差异化发展战略,由此积累的品牌价值在日后逐渐凸显。
 
    朗诗模式最大的优势即在于专注。集团通过整合资源,加上多年积累的科技成果与品牌口碑,在销售与产品差异性上有其他房企难以比拟的巨大优势,充分发挥了绿色地产概念带来的积极效应。
 
    第二阶段:战略重塑,适时而变
 
    至2015年初,朗诗已成为绿色地产细分行业的龙头企业,并已成功借壳上市。凭借其多年积累的品牌口碑与绿色科技,朗诗开始积极推进企业轻资产运营的战略转型。即通过大力开展技术服务、定制、代建、委托开发、小股操盘、合作开发等轻资产业务模式,房企传统竞争,将其产品差异化和高溢价率的特点发挥到极致,从而增强企业的盈利能力。
 
    战略一经执行,效果显著——朗诗利润呈现爆发式增长。2015、2016年朗诗利润分别上涨58.33%、27.7%。据统计,2015年朗诗合作、代建等业务的毛利率均在90%左右,而自主开发项目的营业收入仅为15%。轻资产项目以不到3%的收入占比取得了超过15%利润占比,并且凭借这一优势,直到2016年朗诗企业ROE位列全国房企榜首。

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