发布时间:2017-06-09 13:47:44 文章来源:互联网
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    目前,但凡实力还可以的开发商都在拼命做大,因为不做大,未来和安全性就很难保障。可是,大也有大的烦恼。明源君注意到,这几年,不少开发商在规模迅速膨胀的同时,净利润下滑也十分惊人。
 
    从内部环境看,大房企若没理顺组织架构,免不了出现各类利益纠葛,造成了“窝里斗”现象,消耗大量内力。
 
    未来,地产界会有很多的变化,业务的转型、商业模式的变革,可能还有机制的变化,但其中一个核心是组织的变革。大中型房企既要治理“大公司病”,又要谨防“小公司病”,小房企要有更加开放和心态和灵活的组织形态才能活下去。
 
    不少管理模式跟不上规模的房企    业绩停滞不前    甚至倒闭
 
    我们通常用航母来形容一家企业很大。不过,单就航母本身的战斗力是很弱的,要组成一个航母战斗群,才既有威慑力又有攻击力。以美军的单航母战斗群为例,其由1艘航母,4艘防空巡洋舰,4艘反潜驱逐舰和护卫舰,及1至2艘攻击型核潜艇组成。
 
    只有各部分高效协调合作,才能在对付来自空中、海面、水下、岸上、硬杀和软杀武器威胁的同时,有效的完成作战使命。可是,如果各部分没能有效的协同,则目标越大,越容易被攻击。
 
    现实中,发展太快管理落后导致业绩停滞不前的开发商并不在少数——脚步太快,灵魂没有跟上身体,肯定是会出问题的。
 
    一、半数房企连组织架构图都拿不出来,根本谈不上企业管理
 
    大部分的地产人可能很关心薪资水平,但不大关心公司的组织架构图。大家更多的是从通讯录的部门分隔和人名排序认识公司的业务和权力分配。
 
    其实,一张组织架构的设计图的背后,含有公司业务现状及前瞻规划等大量信息,本身是公司人力资本的管理资源配置规划。
 
    然而,以往,相当数量的开发商主要以土地资源为导向,以延长开发周期,土地增值为主要获利手段。形成的“诸侯式管理”,重“项目”而非“企业”。结果就是,项目公司型小房企的组织架构图都装在老板的脑子里,中型房企存在综合部或HR的电脑里。一些开发商甚至将其当成公司的机密,简直让人哭笑不得!

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