发布时间:2017-12-26 11:38:27 文章来源:互联网
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    阿那亚创始人马寅和某位老总聊天的时候,就出现过“相对无语”的场景。
 
    该老总问他“你做图书馆、礼堂、食堂、运动中心、马场这么多配套,亏了多少钱啊?得卖多少套房子才能赚回来啊?”
 
    马寅一时不知道怎么回答。因为阿那亚的配套已经开始赚钱了。而且这个“赚钱”是把所有前期投入都算进去了的。
 
    具体来说,阿那亚的所有配套建筑几乎都是自持的,阿那亚把这些建筑的成本折旧分摊到20年里,每年5%,加上各种运营成本比如人工等,作为总支出。
 
    然后用每年的总收入减去这个总支出,2017年是略有盈余的,马寅相信以后利润还会扩大。而阿那亚现在的房价已经到了2万多、别墅房价更是到了3万多,周边竞品才7000多……
 
    阿那亚的各种配套设施通过持有盈利了,这并不是特例。
 
    公寓界的新派等企业,之前靠租金、运营等也是有高利润的。这个明源君之前专门写过。
 
    而不相信持有能赚钱、服务能赚钱的开发商,大多是在修建项目和配套设施的时候,就把所有东西都当作营销的道具。
 
    比如把示范区、样板房、配套商业和景观都做的很梦幻,当成营销道具,但压根就没有想以后怎么运营、怎么赚钱。在这些开发商心里,似乎所有的时间在房子卖出去那一刻就截止了。
 
    租赁赚钱、运营赚钱,他们自己没有干过,自然也就不相信。
 
    持有的盈利模式,说简单其实也很简单:
 
    一是靠租金;二是靠物业增值;三是靠运营服务收入;四是靠投资相关项目。
 
    这4种盈利模式,互相补充,运营服务的好,租金就会上升,物业就会增值。如果入驻项目、个人是经过精选的,租金自然也会上升,物业也会增值。
 
    如果运营得好,当然是持有越久赚的越多,明源君下面分头来说上面这4个方面:

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