发布时间:2018-01-02 10:53:49 文章来源:互联网
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    进度控制对房企至关重要。因为出于资金安排和销售的需要,项目开工后,房企不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,且在交房前完成项目竣工验收。
 
    现实中,不少房企能做到上述两点,可是工程施工往往是前松后紧(前阶段超期,后阶段赶工),造成的后果是牺牲了工程质量,并将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。
 
    调控大势下,面临的挑战只会更多。由于限价,价格已经划定,开发商仅仅快还不够,还要有不错的产品质量,同时控制成本,这样才有盈利,或者至少不亏本的可能。
 
    一、地拿得便宜,是控成本和快周转的基础
 
    孙宏斌说,地买贵了谁也没办法,地买便宜了傻子都能赚钱。这个行业唯一的风险就是地买贵了。
 
    很多房企为了争夺一二线的土储拼刺刀,而融创在一二线城市拿的地却很便宜,便宜到这些地方的房价跌到5000/平米都很难亏本。
 
    碧桂园为了进入一线,甚至一度成立一线事业部,并且在北京跟人联合拿了一块地。可事后一算,觉得价格高了,果断选择退地。
 
    买地是最大的成本,买得便宜才能够卖得便宜。限价下,你的价格可以比政府的指导价还低,自然也更容易拿到预售证。
 
    可是,很多房企既没融创那样的能力,又没碧桂园那样的定力,只要是一二线城市的地就拼命拿。一冲动拿了高价地,其实自身并没有快周转的能力,这样一来,本来还有的一点点盈利的希望都搞没了。还有一种是拿了城中村旧改的地,拿的时候很爽,可是拿完以后可能就痛苦了,因为拆迁向来是非常难搞的。别说快周转,搞不好就把你拖死在那里。
 
    1、通过并购,合作的方式拿到便宜的地
 
    虽然现在优质的土储都不好拿,但有些房企还是做到了,拿得多且相对便宜。自然有了快周转下赚钱的优势。
 
    比如福晟集团,今年前11个月的销售额是347.2亿元,同期新增货值2980.9亿元,是同期销售的8.6倍,位列新增货值排名的第7位!

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