关于开厂：做一个中小企业主，要注意的几点

现在开厂的日子普遍不太好过，不过也有赚钱的。

做一个中小企业主，要注意几点：

一，同等产值下，用工量一定要少，组织结构要简单。

以家具厂为例子，能做贵木头，就坚决不做便宜木头。做便宜木头，以量取胜，最后都成了大自然的搬运工。啥钱都没挣到，还累的半死。

用工多，产业链长，管理人员多，管理的漏洞也多，采购，招聘，考核各种利益输送不可避免。

二，不要接受赊欠。

喜欢欠钱的经销商不是好经销商，赊欠些玩意儿，一旦开了口子，以后就是一屁股烂债。没有例外。

这个社会，是有不需要欠款，讲究信用的经销商的。

三，不熟悉的行业不做。

不要看某人在某个行业赚了钱，然后眼红，要去换行业。

现在开厂，每个行业都是红海，每个行业都有无尽的麻烦等着你。只有这个行业里沉淀最久的那部分人，才能在行业中竞争取胜。

四，心理素质不够强悍的，不要开厂。

五，选择行业的时候，一些前期投入大，固定投资多，资金周转长的行业，如果你在这个行业，不是特别牛逼，还是放弃吧。

“沉没成本”太多了，要赚回来不容易。

一个行业，不要管是不是高大上，赚到钱才是王道。

六，开厂之前，要想好一个“忍”字。心里有个“静”字。耐得住寂寞，吃得下别人吃不得的苦。

现在，要想开厂赚快钱是不可能了，只有慢慢熬，熬出客户，熬出口碑。