人员整合时对员工的影响？

    比如在IBM员工得知联想将收购其PC业务时，记者去采访一名工作人员，她说：联想收购IBMPC业务的消息在公司内传播开来时，大家都很吃惊。员工们纷纷采取自我保护行为，出现了树倒猢狲散的局面。如此一来，公司、团队的凝聚力大大下降，员工们不再集中专心团队合作，这必然会对企业的生产、经营产生十分严重的损害。

 

    有效沟通的缺失，这里讲的沟通主要是管理层与员工的沟通，目的是让中层、基层员工都能了解公司情况，其中较为重要的一点，是使员工明白企业的愿景和使命。在企业日常经营中，有效的沟通能使员工逐渐讲自己的价值观和职业生涯规划和公司的愿景联系起来，从而提高忠诚度和归属感，降低员工流动率。而在跨国并购中，有效的沟通显得格外重要。作为企业日常生产经营的主体——中层、基层员工，他们并不能及时得知管理层的决定，在认知上也往往从自身角度出发，从而往往不能很好理解公司的发展方向和各种决策。此时，在并购过程中，管理层应该多多和员工进行沟通，了解他们的疑惑并解决消除疑惑，让员工知道组织对他们有哪些方面的业绩期望，公司战略的变化可能会对他们的工作产生哪些影响。

 

    跨国并购必然会涉及到两个以上国家，因为历史、地理、人口方面的因素影响，每个国家、民族在漫长的发展进程中逐渐形成了各不相同的风俗习惯、伦理道德等，而在大环境下各国的企业也形成独一无二的企业文化，这就造成了并购双方的文化差异。譬如西方社会推崇秩序和理性，于是形成了较为刚性的法律制度，西方企业在日常经营中，也比较注重程序和企业财富的积累；而在东方国家，以中国为例，受孔孟之道长期影响，我们提倡中庸、重视人与人之间的交往，所以中国企业在经营时相比西方企业会更注重人情关系的处理和关系网络的建立。

 

    并购双方所属两个不同国家，他们之间的文化差异大小就成为影响并购成功的关键因素。两个国家之间的文化差异越小，即企业文化差异越小，跨国并购成功的可能性就越大。