发布时间:2018-08-06 13:56:21 文章来源:互联网
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    任何一家公司,都需要有一个主导者,不管如何划分,由一个人控股是很有必要的。

    最简单的划分,可以按照能力,然后按照出资额进行划分,一人持股51%以上,并且一开始就建立完善的退出机制,越早退出,损失越大。
 
    合伙生意难做,难就难在亏钱时很难坚持,都想及时止损。而赚钱时同样容易出现纠纷,都想多分一些,必然出现分账不均。
 
    只有提前想到这些问题,并且通过股权结构加以防范,才能走的更久。
 
    能力最强的人拥有控股权,要么是项目的提出者,要么确实能力出众,不管是产品研发能力还是以往资历,都能服众,控股才能更好的主导方向,最终走的更远。
 
    当几个人能力相当时,谁来控股可以简单的按出资额来划分,愿意出大头的来控股。如果一味的追求公平,平分股份,最终遇到重要决策时互相制肘,反而影响发展。
 
    如何分红,按照出资比例来定即可,股东可以协商每年分红还是根据情况分红。
 
    相比之下,退出机制才是最重要的。有人退出,则会对项目产生影响,团队也会更加悲观,对于项目的损失不可小觑。可以按三年为期限,第一年退出,其他人可以按其资金20%补偿并收购股份,第二年退出,按40%,第三年退出80%,或者让他找到大家都能认可的外人来全部接手其股份。

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