简述人力资源管理中的人才流失现象？

    企业被收购或兼并，这样的消息会让原有员工有较大的压力，在信息不明朗时，他们会担忧，担心自己会不会被解雇，担心是否还能拿到与之前一样的薪酬。大量的优秀人才流失会给企业带来很大的损失，如果没有优秀的人才，再好的企业也会垮掉。对于近年来中国企业的跨国并购而言，由于文化差异，被并购企业的员工对中国企业并不看好，再者中国企业的海外形象多是廉价品制造机器，所以员工对中国企业的认同感低。有的员工担心新环境下的适应问题，以及排挤外籍员工的问题，因而大部分人会随着公司被兼并而跳槽，争取占有主动。所以，如何留住那些对企业有着重要价值的人才，是我国企业跨国并购过程中必须面对的重要问题。

 

    第五次跨国并购浪潮方兴未艾，中国企业也陆续参与其中，至今，中国企业已成为世界范围内跨国并购不容忽视的一股力量。20世纪末，落户中国的跨国企业数量增多，学术界也开始关注跨国企业内部人力资源管理的问题，如1997年臧红雨的《跨国公司人力资源管理系统的建立和发展》。臧红雨在文章中提出跨国公司急需国际化的人力资源管理团队，并就跨国公司如何建立有效的人力发展制度提出来建议和意见。