发布时间:2020-07-01 08:38:04 文章来源:互联网
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  多年专注于便利店,超市运营,及市场营销。喜欢我文章的朋友,多多关注。谢谢!

  开门见山的说吧!下面,我从三个方面,为你分享。供你参考。

  ♥一,一家经营良好的小超市,在这种经济形势下,为什么要转让呢?

  A】,一家小超市,说明了营业面积,应该不是很大,几十个平凡吧!

  B】,既然是“小”超市,每天的营业额,当前经济形势,能做到七八千块钱,已经非常不错了。

  C】,月租金9000块钱,应该不是普通小城市里。

  D】,转让费32万,应该带货转让。

  大家心里都有一本账,既然是做生意的,没有一个是傻瓜。按照常态,超市的15%的利润率(日常销售额),8000*30=24000元/15%=36000,减去9000租金,刨除水电费用2000元,应该可以保持纯利润25000元。我相信,一家小超市经营,根本不需要聘请工人的,夫妻二人即可运营。

  那么,在当前经济形势下,每个月有两万多块钱的个人收益,简直就是一种奢望。所以啊!这样的超市经营状态,作为经营者,怎么可能舍得放弃呢?要知道,在眼下的商业活动的中,社会上有多少人,都处于亏损惨重的状态哟!

  所以啊!作为一个“接盘侠”,一定要慎重!

  ♥二,即便,经营状况,确实是真实的数字,那么,自身条件,能力,以及营销经验,是否具备。

  作为一名二十多年市场经营者,不得不承认一点,你所给出的一系列数据,都是以他人的日常销售为基准,那么,只能体现出,上任老板的个人经营能力,营销经验,人脉圈子,以及各种比较成熟,完善的超市经营的环境,条件,资源基础。那么,这些隐形资源基础,你是无法取代的。

  别轻易被眼前的场景蒙蔽了。假如说,上任老板,完全可以轻松脱手,把这个小超市让给你,他完全可以轻易而举的在附近实施重建方案。你觉得有这种可能性吗?

  另外,根据个人当前生活区域的自然资源基础,条件,环境,个人能力,你认为,能否完胜。这才是问题的关键部分。假如说,自身,即没有做超市的经营经验,又没有成熟的人脉圈子,又缺乏供货渠道,以及,对超市经营,是一种陌生的体验,那么,你觉得,可以接手吗?

  不要把问题看得如此简单,就认为是一个十分难得的机会,在别人手里,那就意味着,能赚钱的渠道,有可能,到你手里,就会变成“烫手山芋”。

  “不是自己看着长大的孩子,你永远都可能弄不懂它的属性”。不要轻易认为,开超市简单,非常容易打理。(我家楼下,就有一个非常好的真实案例,就不多说了)。

  ♥三,投资需谨慎!万事开头难。

  比如说,转让费是否带货,房租期限,门店装修年限……,都需要仔细看看,盘查。

  说句实话,如果没有一定的相对应的商业经营常识,经验,以及个人能力积累,那么,我从来就不赞成这样的做法。

  如果有这样的资源基础,为什么不自己单独操作呢!自己做的事儿,才有信心,别把自己多年的辛苦(几十万啊),瞬间变成了“戏法”,到时候,后悔,也没用。

  自己重头开店,虽然艰难,但,总是一种尝试,积累,成长,精进的过程,天底下,哪有白捡的“便宜”事儿啊!

  “人生,可贵的是尝试,成长”。你觉得呢?

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