发布时间:2017-06-03 20:37:58 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    前几天和绿地的朋友吃饭,聊起了他们内部正在构建的管理变革小组。攸克君突然发现,入京十年的绿地,其实在酝酿一场自上而下的管理改革大命题,甚至可以说,这是一场直面内心的大变革。
 
    为什么用“直面内心”来形容,要从一份调查问卷说起。
 
    早在一年前,绿地京津冀事业部就展开了一次调研。这份调查问卷共发放了73份,部门/条线管理层及总监以上职位超过了整个调查范围的3/4。受访员工的任职时间大部分也都超过了3年。回答的问题20个左右,但每一个问号都问到了点上:这里吸引你的是什么?制约其发展的因素是什么?又该如何改进?
 
    值得庆幸的是,这场调研最终并没有沦为只是一个过场。
 
    根据问卷统计结果显示,92%的员工愿意继续留任且有意愿参与变革。事业部各层管理干部的整体状态良好,普遍认同集团和事业部的企业文化;对战略发展方向清晰明确,并以在事业部工作为荣。
 
    调研的结果整体来看是没有问题的,但绿地京津冀事业部总经理欧阳兵依然观察到背后的隐忧:
 
    第一,事业部员工普遍对自身的职业规划不明确,事业部的培训考核体系有待完善;
 
    第二,增进创新意识、提高核心产品竞争力是普遍心声;
 
    第三,内部沟通、协同存在问题,急需流程再造。
 
    于是,欧阳兵决定要当这个小组长,启动贯穿全年的变革工作。
 
    攸克君专门打听了下,这场变革到底如何来做。从目前获得的信息来看,绿地京津冀事业部内部的变革管理小组,组长为欧阳兵,运营管理中心进行辅助工作。变革管理小组下分管4个变革小组,4个小组分工的研究方向分别为:关于员工职业规划和培训、绩效激励;关于产品创新与核心竞争力;关于增强企业内部协同,暨优化工作审批流程;产业协同和运营服务。
 
    当然,这些变革小组在明确分工的同时,对于其今年的研究主题和完成时间都有非常明确的报备。以第二小组为例,今年的新增研究主题就设定为标准化、产业化研究以及超低能耗建筑(被动房等)研究。其中包括建造标准、建造部品以及技术要求。产业化(SI体系)研究则细化到了结合北京和石家庄单个项目或地块的案例研究。

另一视角

换一换