发布时间:2017-09-20 11:04:36 文章来源:互联网
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    房地产新周期下,行业不确定性太大了
 
    调控持续不断,已经成为常态
 
    有钱未必能拿到地,拿到地也未必能赚钱
 
    客户越来越挑剔,更糟糕的是你不知道该上哪儿去找他们
 
    传统的营销手段已经不管用了
 
    传统营销人的价值在弱化,营销总也面临“失势”的危险。
 
    从今年的情况来看,地产营销人正面临着5大痛点,这些痛点一天不解决不消灭,营销人就会越来越痛苦。
 
    痛点一:前期定位失误,房子卖不动,营销人背锅。
 
    都说销售流的泪都是前期策划脑子进的水。很多房子卖不动,是因为产品定位与客户需求严重脱节,最后背锅的却是可怜的营销人。怪只怪营销当初没有主导前期产品定位,导致出现了这么被动的局面。
 
    痛点二:一年的广告预算花了8成了,房子还卖不掉3成
 
    以前在报纸做几个头版,搞几个户外,周末做做活动,再找些小蜜蜂上街拓客,就可以坐在售楼处等着接客了。
 
    可是今年花了钱砸广告一个咨询电话都没有,花了大手笔做活动鬼影也没几个。眼看全年的营销预算已经花得差不多了,房子却还只去化了3成,急得每天晚上都失眠。
 
    痛点三:产品缺乏竞争优势,价格还卖得高
 
    别人家的产品有高科技;别人家的产品是绿色建筑;别人家的产品精装是亮点;别人家的景观园林有口皆碑….
 
    我们的产品地段一般,品质中等,精装中档,可是老板说价格要比他们贵,生无可恋了….
 
    痛点四:销售职业化程度低,流失率高,一个人只能顶半个人用
 
    以前的销售人员只要颜值高、口齿伶俐就够了,因为卖房就跟卖大白菜一样,没有太多技术含量。

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